Ons Kernteam

“Onze kracht als team:Ons uitgangspunt bij ons werk en ervaring met eerdere trajecten is dat er bijna altijd voldoende potentieel in huis is om de organisatie verder te ontwikkelen.Het potentieel van de organisatie wordt door coaching en organisatieontwikkeling, versterkt. We halen de medewerkers op waar ze staan en brengen ze op een hoger plan waardoor de organisatie op een hoger ontwikkelingsniveau komt. Vaak wordt het inrichten van een bedrijf beter door bewust ontwerpen.

Organisatieontwikkeling is een organisch proces dat zich settelt op de langere termijn. Onze aanpak is om in het begin te vertragen, door aan te sluiten bij waar de organisatie en de medewerkers staan, en dan te versnellen. Verstoringen in de organisatie worden zichtbaar door ondersteunende analyses van data en organisatiecultuur. Wij helpen de ontwikkelende organisatie bij het inrichten en uitvoeren van waar ze voor staat (betekenis en bestaansrecht). Wij zien organisatieontwikkeling als een organisch proces. Dit proces wordt door de organisatie zelf vormgegeven, wij faciliteren dit proces.”

“In onze ogen is een gezonde organisatie loyaal aan zichzelf, aan de medewerkers en aan hun samenwerkingspartners. Gun elkaar en de ander het succesvol opereren. Weerstand, onderhuidse conflicten en geïsoleerd werken op eilandjes zijn symptomen van een niet goed functionerende organisatie. Dit moet je willen opruimen.Samenwerking is inspirerend, leren van en aan elkaar wordt door intervisie gestimuleerd.Als wij een organisatie binnenkomen, dan komen we als helpers en niet als redders. Door het aanwezige potentieel te prikkelen en stimuleren wordt het zelf organiserend vermogen aangeboord. Wij als buitenstaanders helpen de organisatie te groeien door interventies die aansluiten bij waar de organisatie zich bevindt en waar men naar toe wil. Vaak kunnen we met projectmethoden en regelende afspraken meer structuur aanbrengen in processen, waardoor mensen beter taken en rollen begrijpen en eigenaar worden van eigen producten.”

“Een onderneming begint van uit doelen, kent daar de economische vertaling van en heeft organisatorische randvoorwaarden, die vertaald worden in technologie keuzes en techniek. Het digitaliseren van informatievoorziening maakt vaak dat de sturing van informatie losraakt van de principes van het ondernemen, los van doelen, niet langer goed vertaald naar economische vertaling en onduidelijk naar de organisatie. Er blijft dan alleen een technologische vertaling over en een reactief sturen van de effecten van digitaliseren. Er ontstaat een domein voor kenners van de geheimtaal van de ICT. Dat is ongewenst, de digitalisering moet stuurbaar blijven in de stuurlijn van het ondernemen.
Vanuit een concreet probleem komen wij binnen en doen daarnaast onze organisatie-analyse ten aanzien van de harde kant (architectuur en bedrijfsinformatie voor besturing) en de zachte kant (coaching en intervisie op leiderschap en cultuur).Daarna formuleren we samen de vervolgaanpak, die kan bestaan uit een mix van educatie, coaching & intervisie, architectuur ontwerp, programma/projectmanagement en dashboard-ontwikkeling met toegepaste rapportages voor beter sturen.”

“Ons vak is metaforisch voor de chirurgische precisie, zoals een arts zijn gereedschappen hanteert. Onze focus ligt op het inrichten van de organisatie. Wij helpen organisaties in het ontwerpen en realiseren van de hardere kant van de organisatie: het proces ontwerp, welke informatie daarin op welke momenten nodig is, de technieken om deze processen te ondersteunen en de centrale rol van de mens hierin.

Wat ons hierin uniek maakt is dat wij de tastbare, hardere kant van het onder architectuur ontwerpen van de organisatie, combineren met de zachte kant. Wij zien de mens in de organisatie als onderscheidende factor van succes van de onderneming. De kennis, de kunde oftewel de ontwikkelde mogelijkheden, ook wel capabilities genoemd, zijn van essentiële waarde voor de organisatie.

Wat wij doen is samen met u tot precisie komen, waarbij de missie, de visie en de doelen van de organisatie, het kunnen van de mensen en het technisch ontwerp van de organisatie met elkaar in verbinding en in verhouding tot elkaar worden gebracht. Dusdanig dat de fundamenten grondig verankerd en de constructie van het bedrijf versterkt wordt. Door hier gedegen de tijd te nemen, oog te hebben voor detail, nauwkeurig en zorgvuldig zaken uit te werken, door op deze onderdelen te vertragen tot waar de organisatie staat, komt de organisatie als geheel, in een versnelling. Door steviger te staan, kan er meer snelheid gemaakt worden in het realiseren van de doelen van de organisatie.”

Nathan: